אבני אסטרטגיה

מפוטנציאל למימוש

שירותים

  • אופטימיזציה של מערכי שיווק ומכירה
  • השיווק תמיד מתחיל בזיהוי ובהבנת הצורך של לקוח ובמתן מענה לצורך זה. לקוח קונה מוצר או רוכש שירות מפני שזה עונה לו על צורך כלשהו. הוא ניגש לבצע רכישה עם העדפות מוקדמות ועם אפשרות לבחור בין אלטרנטיבות. השאלה היא מה יגרום לו לרכוש את המוצר או את השירות המוצע לו? הבחירה שלו באלטרנטיבה אחת מתוך […]קרא עוד
  • shutterstock_188617211
  • ניהול שינוי
  • אימוץ מדיניות של שינויים היא חיונית כדי לשרוד. השינויים הם תכופים וחלים על כל היבט שעוטף את הארגון. לעיתים שינוי נובע מתוך הארגון פנימה: בשל חשיבה יצירתית של אנשים בעקבות שינויים באסטרטגיה העסקית בשל דרישות ההנהלה ובעלי המניות ולעיתים ניכפה בשל אירועים חיצוניים: החל משינויים רגולטורים: תקנות רגולטוריות חדשות, שינויים במדיניות המוניטרית, היבטי מיסוי, שערי […]קרא עוד
  • ddd
  • שיפור תהליכים עסקיים
  • תהליך עסקי משמעותו הדרך בה מנהל הארגון פעולות שנועדו לייצר ערך ללקוח. על פי רוב פעולות אלה הן שילוב של זרימת העבודה (workflow), של אנשים ושל מערכות ואיכות הביצוע של פעולות אלה תכתיב במידה רבה את יכולתו של הארגון לעמוד ביעדיו. מכיוון שהמציאות העסקית דינאמית, יש לשוב ולבחון, פעם אחר פעם, את יעילותו של התהליך […]קרא עוד
  • shutterstock_109583732
  • תמחור
  • תמחור השירותים והמוצרים שמציע הארגון – זוהי סוגיה אסטרטגית מהמעלה הראשונה. ארגון חייב להגדיר את שוק  שבו הוא רוצה לפעול: האם בשוק שמתחרה על בידול באמצעות מחיר? באמצעות איכות? באמצעות מהירות תגובה? ברמת שירות גבוהה? באמצעות מיתוג? האם המוצרים או השירותים המוצעים פונים למספר פלחים וסגמנטים. האם הפנייה היא לשוק הנישתי היוקרתי? האם להמונים? האם מדובר במוצר צריכה […]קרא עוד
  • Managing-Small-Business-Finances
  • מדדי ביצוע (KPI)
  • מדדי ביצוע מאפשרים להנהלה לתרגם את מטרותיה לפעולות אופרטיביות. הם כלי שמאפשר להביא לשיפור ערך החברה, לבקר ולטייב את פעולותיה ולהחליט על כיווני פעולה עתידיים. באמצעות המדדים,  הארגון יכול לעקוב אחר הקשר שבין ההחלטות המתקבלות לפעולות שמתבצעות ולהשפעתן על התפוקה, ההוצאות התפעוליות ועל הרווח. ארגון שאינו מודד את עצמו כמוהו כאוניה שאיבדה את המצפן, מאבד […]קרא עוד
  • business-models